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建立“事件指挥系统”（ICS，Incident Command System）落实新假设到行动，企业应该着手建立“事件指挥系统”，因为现有的常规组织结构、流程和策略无法应对疫情带来的各种突发事件。1970年代，在山火肆虐的加州，消防队摸索出一个新型的组织机制，突发“事件指挥系统”（ICS，Incident Command System）。1990年代，ICS被联邦紧急事务管理机构（FEMA）采用。911之后，美国国土安全部（DHS）全面推广ICS组织模式。今天，为应对突发或间歇性的危机，但凡大一点的公司都采用改装后的“要事（集中）指挥系统”（ICS， Integrated Command System）。名字不一样，但背后的组织设计原则基本相同。在疫情大背景下，中国企业家要理解商业环境和工作任务正发生本质的变化。因此，企业的组织形态也要做适应性改变。而“事件指挥系统”是一个已经被证明过的有效选择。

初看起来，ICS像韦伯式的垂直等级结构。它可以按地区或业务分布划分单位、部、组、队、班。单位有指挥官，下属行动科，规划科，后勤保障科，财务与行政科。像所有的垂直等级组织结构一样，指挥官和四个科之间有非常规范的政策程序，上下报告路线和标准化的任务语言规范。

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从龙头企业财务报表的角度来看：（1） 营收规模：2017FY国内三大白电龙头超过老牌境外国际龙头Whirlpool、Electrolux、Daikin的营收规模；（2） 增速：过去近十年间中国家电各细分领域中的龙头企业在收入与净利润端CAGR远超对应的境外龙头企业。

小米正在业绩上全速发力，其多元帝国的雏形也已显现。雷军称，2018年第三季度对小米而言，是开启新征程实现新突破的一季。这一季度里小米坚持的一系列策略，如强化高端市场表现、加速新零售渠道建设、重点投入AI研发与应用等，都取得成果。而小米正在快速挖掘中国智能手机端之外的互联网变现、IoT产品走向全球市场、进军白色家电等。

（2）央行不直接负责微观审慎，而是宏观、微观均统一接受金稳委协调、指导，而这是宏观、微观联结的关键点。从全局来看，我国现有体系与海外有所差异，但确实也对英国等其他国家的监管体系有所参考。“双支柱+柱础”模式有望弥合宏观、微观长期割裂问题。屡次金融危机无情地证明，微观个体的理性并不能保证集体的理性，更何况微观个体还不一定理性。所有基于微观主体“理性人”假设的宏观政策，最后都会在残酷的现实中变得收效不彰。金融危机之后，中外金融监管均强调了宏观审慎，增进了宏观、微观的协调，致力于粘合宏观、微观之间的割裂，尤其是致力于对微观主体行为给予更强力的逆周期干预。这是人类金融史上的一次重大调整，因为宏观、微观的割裂，在2000多年前便已埋下伏笔，并困扰了人类20多个世纪。